Is e bruadar gach neach-tionnsgain a’ chompanaidh a dhèanamh nas motha agus nas làidire. Ach, mus fàs e nas motha agus nas làidire, is e am puing as cudromaiche an urrainn dha a bhith beò. Ciamar as urrainn do chompanaidhean am beòthalachd a chumail ann an àrainneachd farpaiseach iom-fhillte? Bheir an artaigil seo am freagairt dhut.
Is e a bhith nas motha agus nas làidire miann nàdarra gach companaidh. Ach, tha mòran chompanaidhean air fulang le mòr-thubaist a dhol à bith air sgàth gu bheil iad dall an tòir air leudachadh, leithid Aido Electric agus Kelon. Mura h-eil thu airson thu fhèin a mharbhadh, feumaidh companaidhean ionnsachadh a bhith beag, slaodach agus speisealta.
1. Dèan an iomairt "beag"
Rè a 'phròiseas a bhith a' stiùireadh GE, thuig Welch gu mòr na h-eas-bhuannachdan a tha aig companaidhean mòra, leithid cus ìrean riaghlaidh, freagairt slaodach, cultar "cearcall" rampant, agus èifeachdas ìosal ... Bha farmad aige ris na companaidhean sin a bha beag ach sùbailte agus faisg air. a' mhargaidh. Bha e an-còmhnaidh a’ faireachdainn gum biodh na companaidhean sin nam buannaichean sa mhargaidh san àm ri teachd. Thuig e gum bu chòir GE a bhith cho sùbailte ris na companaidhean beaga sin, agus mar sin lorg e mòran bhun-bheachdan riaghlaidh ùra, a’ toirt a-steach “àireamh a h-aon no dhà”, “gun chrìoch” agus “gliocas coitcheann”, a thug air GE sùbailteachd iomairt bheag. Tha seo cuideachd na dhìomhaireachd mu shoirbheachas fad-bliadhna GE.
Tha e math gu dearbh an iomairt a dhèanamh nas motha. Tha iomairt mhòr coltach ri bàta mòr le strì làidir ann an cunnart, ach cuiridh e bacadh air mairsinneachd agus leasachadh na h-iomairt aig a’ cheann thall air sgàth cho làidir ‘s a tha i agus cho èifeachdach sa tha i. Tha iomairtean beaga, air an làimh eile, gun samhail ann an sùbailteachd, cinnteachd agus miann làidir airson eòlas agus leasachadh. Bidh sùbailteachd a’ dearbhadh èifeachdas iomairt. Mar sin, ge bith dè cho mòr sa tha an iomairt, bu chòir dha an sùbailteachd àrd a chumail a tha gun samhail dha iomairtean beaga. 2. Ruith an iomairt "gu mall"
Às deidh dha Gu Chujun, a bha na chathraiche air Kelon Group, Kelon a ghabhail thairis gu soirbheachail ann an 2001, bha e airson Kelon a chleachdadh mar àrd-ùrlar gus airgead fhaighinn air iasad bho bhancaichean ann an cruth “deich poitean is naoi lidean” mus b’ urrainn dha Kelon a ruith gu math. Ann an nas lugha na trì bliadhna, fhuair e mòran chompanaidhean clàraichte leithid Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, agus Meiling Electric, a dh'adhbhraich teannachadh ionmhasail neo-àbhaisteach. Mu dheireadh chaidh binn 10 bliadhna sa phrìosan a thoirt dha leis na roinnean riaghaltais iomchaidh airson eucoirean leithid mì-chleachdadh airgead agus àrdachadh meallta air airgead. Chaidh an siostam cruaidh Greencore a chuir às ann an ùine ghoirid, a thug air daoine osnaich.
Bidh mòran iomairtean a’ seachnadh an gainnead ghoireasan aca fhèin agus gu dall a’ leantainn astar, a’ leantainn gu diofar dhuilgheadasan. Mu dheireadh, thàinig atharrachadh beag air an àrainneachd a-muigh gu bhith mar an connlach mu dheireadh a bhrùth an iomairt. Mar sin, chan urrainn dha iomairtean gu dall leantainn air astar, ach ionnsaich a bhith “slaodach”, smachd a chumail air an astar sa phròiseas leasachaidh, an-còmhnaidh sùil a chumail air inbhe gnìomhachd na h-iomairt, agus seachain an Leum Mòr air adhart agus an tòir air astar dall.
Tha feartan càileachd math agus prìs ìosal aig innealan Xinfa CNC. Airson mion-fhiosrachadh, tadhal air:Luchd-saothrachaidh Innealan CNC - Factaraidh & Solaraichean Innealan CNC Sìona (xinfatools.com)
3. Dèan a 'chompanaidh "speisealta"
Ann an 1993, bha ìre fàis Claiborne faisg air neoni, chaidh prothaidean sìos, agus thuit prìsean stoc. Dè thachair don neach-dèanamh aodach boireannaich Ameireaganach as motha seo le tionndadh bliadhnail de $ 2.7 billean? Is e an t-adhbhar gu bheil an iomadachadh aige ro fharsaing. Bho aodach fasanta tùsail airson boireannaich a tha ag obair, tha e air leudachadh gu aodach mòr, aodach beag, sgeadachadh, maise-gnùise, aodach fireannaich, msaa. San dòigh seo, bha Claiborne cuideachd an aghaidh duilgheadas cus iomadachaidh. Thòisich manaidsearan a 'chompanaidh air a bhith comasach air na prìomh thoraidhean a thuigsinn, agus thug àireamh mhòr de stuthan nach do choinnich ri iarrtas a' mhargaidh air mòran luchd-ceannach gluasad gu stuthan eile, agus dh'fhuiling a 'chompanaidh call ionmhasail mòr. Nas fhaide air adhart, chuir a 'chompanaidh fòcas air a bhith ag obair air aodach boireannaich, agus an uairsin chruthaich iad monopoly ann an reic.
Tha am miann a’ chompanaidh a dhèanamh nas làidire air toirt air mòran chompanaidhean tòiseachadh gu dall air an rathad iomadachaidh. Ach, chan eil na cumhaichean a tha riatanach airson iomadachadh aig mòran chompanaidhean, agus mar sin bidh iad a’ fàiligeadh. Mar sin, bu chòir do chompanaidhean a bhith speisealaichte, an lùth agus na goireasan aca a chuimseachadh air a’ ghnìomhachas as fheàrr air a bheil iad, a’ cumail prìomh fharpaiseachd, a’ coileanadh aig a’ cheann thall ann an raon fòcas, agus a bhith dha-rìribh làidir.
Le bhith a’ dèanamh gnìomhachas beag, slaodach agus speisealta chan eil sin a’ ciallachadh nach bi an gnìomhachas a’ fàs, a’ fàs nas motha agus nas làidire. An àite sin, tha e a 'ciallachadh gum bu chòir don ghnìomhachas, anns a' cho-fharpais làidir, sùbailteachd a chumail suas, smachd a chumail air astar, fòcas a chur air na tha e a 'dèanamh as fheàrr agus a bhith na chompanaidh làidir dha-rìribh!
Ùine puist: Lùnastal-26-2024
